2025 年一季度，公司以 “起步即沖刺，開局就決戰(zhàn)” 的昂揚(yáng)斗志，全面貫徹中國五礦、湖南有色年度工作會(huì)議精神。以管理提升為關(guān)鍵著力點(diǎn)，強(qiáng)化合規(guī)管理，秉持穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)的方針，不斷夯實(shí)責(zé)任體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，成功實(shí)現(xiàn) “開門穩(wěn)、開門紅、開門旺”：一季度營業(yè)收入和利潤同比均實(shí)現(xiàn)增長，圓滿完成湖南有色考核的18項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)下近年來最佳的一季度經(jīng)營業(yè)績，為全年發(fā)展筑牢根基。這份亮眼成績的背后，凝聚著公司在生產(chǎn)與經(jīng)營領(lǐng)域的深耕細(xì)作和協(xié)同奮進(jìn)。

精細(xì)生產(chǎn)：夯實(shí)發(fā)展基石

“工欲善其事，必先利其器”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司堅(jiān)定不移地推行精益管理模式，憑借精細(xì)化組織與高效執(zhí)行力，筑牢發(fā)展根基。公司構(gòu)建了完備的生產(chǎn)調(diào)度體系，日協(xié)調(diào)、周例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在這一體系下，生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、精準(zhǔn)落地，各生產(chǎn)單位緊密協(xié)作，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的 “生產(chǎn)鏈”。鉛冶煉全工藝流程檢修堪稱范例，檢修團(tuán)隊(duì)在確保安全與工期的同時(shí)，精心維護(hù)設(shè)備，使檢修質(zhì)量達(dá)到歷史最佳水平。一季度，公司關(guān)鍵設(shè)備完好率高達(dá) 99.77%，超出目標(biāo)值 1.77 個(gè)百分點(diǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

面對(duì)春節(jié)長假和大宗原料供應(yīng)緊張的雙重考驗(yàn)，公司全員齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。礦山系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) “零隱患” 復(fù)產(chǎn)，冶煉系統(tǒng) “零差錯(cuò)” 完成年度檢修，主要產(chǎn)品產(chǎn)量全線飄紅。康家灣礦積極應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力緊缺難題，管理人員主動(dòng)頂崗，優(yōu)化勞動(dòng)力配置。各工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)安全措施，加強(qiáng)貧化損失管理，提升出礦品位，一季度出礦量、鉛鋅金屬含量等多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，為公司貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的原料供應(yīng)。選礦廠的鉛鋅、金銀、銅選礦系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，新系統(tǒng)原礦處理量、尾砂過濾量同比分別增長46%、27%，生產(chǎn)效率顯著提升。優(yōu)化工藝方案，努力破解新系統(tǒng)投產(chǎn)以來球磨機(jī)進(jìn)料提升斗制約生產(chǎn)的瓶頸，對(duì)癥提出頑石開路改進(jìn)方案，今年春節(jié)后，頑石開路系統(tǒng)一次性投產(chǎn)成功，頑石不再“頑固”。鉛冶煉廠中修后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，通過精細(xì)化操作，如硫酸車間污酸站優(yōu)化藥劑使用，有效降低了環(huán)保渣量；通過精細(xì)管控生產(chǎn)流程，一季度生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)率達(dá) 96.54%，粗鉛產(chǎn)量、下料量均順利完成計(jì)劃任務(wù)。

精準(zhǔn)經(jīng)營：勇拓市場新篇

“下棋看五步，經(jīng)營想長遠(yuǎn)”。經(jīng)營作為公司發(fā)展的 “前沿陣地”，如同一場復(fù)雜而關(guān)鍵的棋局，每一步?jīng)Q策都關(guān)乎全局走向。公司精準(zhǔn)施策，積極開拓市場，追求效益最大化。經(jīng)營業(yè)務(wù)線剛?cè)岵?jì)，一方面將營銷指標(biāo)精確到日，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保目標(biāo)不打折扣；另一方面靈活應(yīng)對(duì)市場變化，精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)。在原料保供方面，鉛精礦、氧化礦、粗鉛采購均按計(jì)劃完成，為生產(chǎn)提供了充足“糧草”。合金銷售通過精準(zhǔn)預(yù)判市場、加強(qiáng)客戶溝通，銷售量超季度任務(wù) 4%，成功搶占市場份額。渣料銷售克服春節(jié)期間發(fā)運(yùn)難題，尾砂、廢石、水淬等中間產(chǎn)品銷售超額完成目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步提升了公司精細(xì)化管理水平。采購降本成果顯著，通過對(duì)標(biāo)基地企業(yè)價(jià)格，建立長單機(jī)制，液氯、鹽酸采購價(jià)格大幅下降。

運(yùn)營管理部（經(jīng)營）科學(xué)規(guī)劃，以年度計(jì)劃為指導(dǎo)，合理制定月度經(jīng)營工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各部門，保障銷售任務(wù)順利推進(jìn)。一季度主產(chǎn)品銷售收入完成年計(jì)劃進(jìn)度的28%，為全年?duì)I收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。營銷中心全體員工節(jié)后迅速投入工作，原料采購團(tuán)隊(duì)深入市場調(diào)研，奔波各地保障原料供應(yīng)；銷售團(tuán)隊(duì)在春節(jié)期間克服物流停運(yùn)等困難，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，一季度合金銷售成績優(yōu)異，還通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)步開拓新客戶，提升了公司市場影響力和品牌知名度。

一季度的開門紅，是全體員工共同奮斗的成果，彰顯了公司精益管理的卓越成效和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這不僅是階段性勝利，更是公司在行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力見證。未來，相信在全體員工的共同努力下，公司定能在行業(yè)浪潮中破浪前行，書寫屬于自己的壯麗篇章。